7月15日，海天消防召开2025年上半年度工作总结会议。公司董事会及各生产基地、事业部负责人等齐聚一堂，并特别邀请财务顾问张建新，发展战略顾问尹效国教授，玖赢咨询顾问马智强老师共同参加。

       各生产基地、事业部负责人相继对上半年工作进行总结，并在与会人员的帮助下梳理存在问题以便及时查漏补缺。 

       会议中，营销总经理李松芝指出，全氟已酮已经在逐步替代七氟丙烷，传统产品也终将被智能智慧化产品取代，面对未来，海天消防需做好创新产品规划。生产总经理李忠民表示，要进一步加强成本控制和质量管控，争取9月底完成清丰厂建设与搬迁，确保新增产能提升。

       咨询顾问马智强老师强调，面对工作中存在的问题，要利用好PDCA工具，做好解决跟进；向数据要利润，用计划提升效率。财务顾问张建新表示，消防行业正处于关键转型期，正经历从传统 “被动响应”向 “主动防控”升级，覆盖研发、生产、销售、服务全产业链，海天消防需要聚焦“存量改造、场景应用、技术升级”进行精细化管理。发展战略顾问尹效国教授强调，业务销售要学会协同交付，学习华为铁三角作战体系：以客户为中心，小团队作战，利益共享。

        董事长李世忠总结强调，行业转型期既是挑战也是机遇，全体人员需以 “思而行、行而做、做而精、精而果” 十二字方针为行动指南，严格杜绝 “推诿扯皮”与“抢功揽绩”。围绕“存量 + 新兴 + 技术”三大方向，通过荥阳基地效能提升与湖北基地产品突围，夯实竞争基础。

   本次会议以 “复盘过往、聚焦突破、锚定全年” 为核心目标，结合行业转型趋势与企业实际，明确了下半年战略方向与执行要求，为海天消防下半年的稳健发展进一步明确了方向，奠定了基础。