为提高公司的整体管理水平，增强企业的核心竞争力，适应激烈的市场竞争，帮助企业突破发展瓶颈。10月26日上午，海天消防与长松管理咨询公司“企业组织系统”导入计划正式启动。目的是通过长松组织管理系统帮助海天消防重新梳理和优化各项制度，并将从股权激励、目标规划、薪酬设计、绩效考核等方面着手，协助海天进行管理升级。

    本次启动大会上，公司董事长李世忠、总经理张新权带领骨干成员对长松组织系统指导老师的到来表示热烈的欢迎。董事长在项目启动仪式上对团队提出了严格的标准要求并表明了必胜的信心。

    总经理张新权在大会中也讲到：“百事之成，必在敬之”。我们之所以举行这样庄重的正式启动仪式，就是要一方面引起全员的高度重视，全神贯注的投入到培训提升计划中去，另一方面要求员工结合岗位实际，密切配合指导老师，学习领会，提高认识，增强自身能力；找出工作中的矛盾问题、疑难杂症，达到改善、解决的目的。

    同时要求在公司层面，紧抓此次专项提升活动的推进、监督、落实等工作；在部门层面，要寓学习、自查、提高于一体，全面贯穿到工作中，边学习、边应用、边成长，确保升级后的组织管理系统落地生根，开花结果。

    充满创造力和发展动力的海天消防科技股份有限公司及海天团队们正在为下一个黄金发展时期扬帆起航。我们坚信随着长松组织系统项目的顺利实施推进，海天消防会有更强的发展动力、更快的发展速度，海天消防的明天会更美好。